Archiv
![](files/Corporate%20Identity/Lenus-Logo/20160208_logo_lenus_claim_RGB.png)
Kategorie: Archiv, vom 01.08.2017
Lenus verzeichnet neues Wachstum
Mit zwei Junior Consultants und zwei Auszubildenden wurde Lenus im Sommer verstärkt. Die neuen Kollegen verstärken künftig im Bereich Administration, Marketing, Projektmanagement und Beratung.
![Facility-Management-Einsparung-durch-Outsourcing](files/Blog/Facilty-Management_Hohe-Qualita%CC%88t-durch-Outsourcing-min%20%281%29.jpg)
Kategorie: Archiv, vom 19.07.2017
Facility Management
Die Hauptaufgaben eines Krankenhauses liegen klar auf der Hand: die medizinische Behandlung sowie die Pflege von Patienten. Daneben fallen zahlreiche weitere Aufgaben wie die Speisenversorgung, Hygiene oder Infrastruktur an, die zwar nur peripher mit diesem Bereich zu tun haben, ohne die der Krankenhausbetrieb aber nicht lebensfähig wäre.
Diese Faktoren beeinflussen zudem stark die Wahrnehmung eines Krankenhauses durch Patienten und erweitern ihre Bedeutung als Marketingfaktor für das Krankenhaus.
![Für die Medizintechnik gibt es, wie für die meisten anderen Bereiche in Krankenhaus und Pflege, gesetzliche Vorgaben, Hygienevorschriften, interne Abstimmungen über Arbeitsprozesse und Schnittstellen. Ein Organisationshandbuch ist daher essentiell.](files/Blog/organisationshandbuch.jpg)
Kategorie: Archiv, vom 29.06.2017
Organisationshandbuch
In Ihrer Einrichtung, ob Krankenhaus, Medizintechnik oder Pflegeeinrichtung, fallen täglich zahlreiche Aufgaben an, die bearbeitet und umgesetzt werden müssen. Dabei gilt es sich an umfangreiche Vorschriften und Gesetzesgrundlagen zu halten. Um diese Richtlinien für den gesamten Betrieb zu vereinheitlichen und allen Beteiligten zugänglich zu machen, ist die Erstellung eines Organisationshandbuches.
![Unter Betreibermodell versteht man die Abgabe von Leistungen an sogenannte Betreiber. In deutschen Krankenhäusern wird das Betreibermodell vorwiegend in Sekundär- und Tertiärbereich eingesetzt. Mehr dazu können Sie hier lesen.](files/Blog/Betreibermodelle.jpg)
Kategorie: Archiv, vom 28.06.2017
Betreibermodelle
Unter einem Betreibermodell versteht man die teilweise oder vollständige Abgabe von Leistungen an einen sogenannten Betreiber. Betreibermodelle gibt es im öffentlichen Bereich, dann werden sie auch Public Private Partnership genannt, oder im Privaten, beispielsweise zwischen zwei Unternehmen.
![Was ein gutes OP-Management ist und welche Anforderungen an ein gutes OP-Managment gibt es? Diese Fragen werden in diesem Blogbeitrag beantwortet](files/Blog/OP-Management.jpg)
Kategorie: Archiv, vom 28.06.2017
OP-Management
Das OP-Management im Krankenhaus ist eine komplexe Thematik. Dennoch liegen hier große Potentiale in der Optimierung der Auslastung, der Prozesse und des Personals. Die Anforderungen an ein gutes OP-Management sowie Vorschläge zur Optimierung haben wir Ihnen hier zusammengestellt.
![Beim Vollwartungsvertrag ist die Inspektion, Reparaturen, sowie Präventivmaßnahmen und Sicherheitschecks von medizinischen Geräten enthalten](files/Blog/Dienstleistungsvertra%CC%88ge.jpg)
Kategorie: Archiv, vom 27.06.2017
Werkverträge
Welche Arten von Werkverträgen für medizinische Geräte gibt es? Wo liegen die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Serviceverträge? Wir zeigen Ihnen, worauf Sie achten müssen, wenn Sie einen Werkvertrag abschließen möchten.
Kategorie: Archiv, vom 26.06.2017
Hauptstadtkongress 2017
Auch in diesem Jahr war Lenus mit dabei bei einem der wichtigsten Veranstaltungen, die der Gesundheitsmarkt zu bieten hat - beim Hauptstadtkongress in Berlin. Was sind die wichtigsten Themen und wer war alles dabei?
![In diesem Blogbeitrag Controlling im Krankenhaus, erfahren Sie über den Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling und über die Hintergründe der Controlling-Kennzahlen](files/Blog/Controlling%20im%20KH.jpg)
Kategorie: Archiv, vom 20.06.2017
Controlling im Krankenhaus
Früher galt das Hauptaugenmerk der Kliniken rein der Versorgung der Patienten. Die Kostenexplosion im Gesundheitswesen der letzten Jahrzehnte und die stetigen Kürzungen der Krankenkassenleistungen führten dazu, dass der ökonomische Aspekt und somit auch das Controlling eine immer größere Bedeutung erhielten.